Perspektiven

Unsere Ausbildung öffnet Türen

Unser erklärtes Ziel ist es, unsere Auszubildenden und DH-Studenten nach bestandener Abschlussprüfung zu übernehmen. Viele nutzen die guten Aufstiegschancen und arbeiten später als Disponent, Einkäufer oder Abteilungsleiter. Den ersten Grundstein hierfür legen wir mit Einführungsseminaren zu Themen wie Lernstrategien, Kreativitätstechniken und Warenkunde. Für die individuelle Entwicklung stehen unseren Auszubildenden die jeweiligen Paten, Ausbildungsbetreuer und die Personalentwicklung zur Seite.

Neue Mitarbeiter integrieren wir von Anfang an

Damit sich unsere Neuzugänge schnell in ihrer neuen Arbeitsumgebung zurecht finden, greifen wir auf einen Einarbeitungsplan mit verschiedenen Einführungsmodulen zurück. Es liegt uns viel daran, dass unsere Neueinsteiger in den ersten sechs Wochen einen guten Überblick über unser Unternehmen, die Produkte und Prozesse erhalten. Deshalb stellen wir ihnen einen Paten zur Seite, der sie begleitet und organisieren Hospitationstermine, damit sie alle wichtigen Schnittstellenfunktionen und die Menschen dahinter kennenlernen.

Unsere Mitarbeiter lernen nie aus

Allen Mitarbeitern bieten wir ein zeitgemäßes Programm aus Seminaren, bereichsübergreifenden Workshops, Vorträgen und E-Learning-Angeboten. Auch Mentoring, konzernweite Hospitationen und Entwicklungsmaßnahmen aus der Otto-Academy sind Bausteine unseres Weiterbildungsangebots.
Immer neue Formate unserer Geschäftsführung laden zum direkten Austausch mit unseren Fachbereichen ein.
Unser Nachwuchsförderprogramm richtet sich an alle Mitarbeiter, die Potenzial für eine Fach- oder Führungslaufbahn aufweisen und fördert die Teilnehmer sowohl auf fachlicher, als auch auf persönlicher Ebene.

Auch Führung entwickelt sich kontinuierlich weiter

Bei heine setzen wir auf kollegiale Fallberatung, in der sich unsere Führungskräfte wechselseitig zu beruflichen Fragestellungen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Zudem haben wir die Veranstaltungsreihe „Kluge Köpfe“ ins Leben gerufen. Hierbei handelt es sich um eine Workshopreihe, die von externen Coaches moderiert wird und die Auseinandersetzung mit aktuellen Führungsthemen fördert sowie Impulse in Sachen Führung gibt. In regelmäßigen Führungskräftetagungen, durch individuell zugeschnittene Formate und mithilfe der Angebote aus der Otto-Academy haben unsere Führungskräfte die Möglichkeit, sich stetig weiterzuentwickeln.

Geschlechterquote als eine Chance

Seit Jahren ist es für heine und die Witt-Gruppe außerdem eine zentrale Aufgabe, einen höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen anzustreben und Frauen spannende Karriereperspektiven zu bieten. Daher sehen wir die gesetzliche Geschlechterquote als eine Chance, unsere Fortschritte im Rahmen von nachhaltigem Talent Management noch gezielter zu überprüfen und diesen entscheidenden Wandel noch schneller voranzutreiben. Bis Ende Dezember 2022 strebt die Witt-Gruppe deshalb an, dass (weiterhin) mindestens eine Frau Mitglied unserer Geschäftsführung ist (d.h. 25 Prozent). Unser Ziel ist zudem, in der zweiten Führungsebene einen Frauenanteil von 25 Prozent und in der dritten Führungsebene einen Anteil von 50 Prozent zu erreichen. Im März 2021 betrug der Frauenanteil in der zweiten Führungsebene der Witt-Gruppe bereits 24 Prozent und in der dritten Führungsebene 48 Prozent.

Wenn dich unsere Perspektiven überzeugt haben, kannst du dich hier nach dem passenden Einstieg umsehen.